時(shí)間：2023-03-09
周鷹，2022年11月在熠暉集團有限公司加入中國共產(chǎn)黨，現任集團公司合金事業(yè)部生產(chǎn)部部長(cháng)。
對周鷹部長(cháng)進(jìn)行訪(fǎng)談時(shí)，他剛從青海匯能公司的冶煉車(chē)間回到辦公室。他本次連續出差已經(jīng)超過(guò)100天，自從今年8月上旬以來(lái)，一直在匯能公司出差指導金屬硅生產(chǎn)。因當地持續的疫情管控，遲遲不能返回集團公司。
作為冶金行業(yè)科班出身的他，入職公司以來(lái)，一直負責合金事業(yè)部的生產(chǎn)管理，長(cháng)時(shí)間出差是他的常態(tài)。十多年來(lái)，一年至少有七八個(gè)月時(shí)間都在幾個(gè)子公司指導現場(chǎng)生產(chǎn)，真正做到了哪里有需要，哪里就有他的身影。
青海匯能公司是今年新投產(chǎn)的子公司，生產(chǎn)管理團隊組建不到一年，而生產(chǎn)的品種又是冶煉行業(yè)公認難度最高的金屬硅。6月底, 該公司1號爐生產(chǎn)指標開(kāi)始出現異常，7、8月已經(jīng)惡化到討論是否挖爐重新開(kāi)爐的問(wèn)題，而生產(chǎn)現場(chǎng)對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題原因也無(wú)統一意見(jiàn)。他臨危受命，深入青海匯能公司，一番調查研究之后，采用“三板斧”迅速扭轉了局面。
首先從原料管理入手，力求入爐原料的穩定，與經(jīng)營(yíng)部協(xié)調后，根據性?xún)r(jià)比和冶煉性能，將還原劑優(yōu)化確定為不超過(guò)4種的神木煙煤和新疆焦煤。接著(zhù)重新計算原料配比，將原料配比制成表格，教授給爐長(cháng)和班長(cháng)，保證每天生產(chǎn)能根據化驗水分變化及時(shí)調整入爐配比,改變了憑“經(jīng)驗”把控原料配比導致生產(chǎn)不穩定問(wèn)題。第三，狠抓規范操作，守著(zhù)每一個(gè)班組，重點(diǎn)從推料到燒爐眼，一個(gè)一個(gè)仔細盯操作、摳細節，將幾個(gè)班的操作統一并固化。在生產(chǎn)初步穩定后，會(huì )同匯能公司管理班子制定不同崗位的激勵政策，根據崗位貢獻進(jìn)行激勵，調動(dòng)班長(cháng)、搗爐工等關(guān)鍵崗位人員的積極性。后期還將精益求精，進(jìn)一步加大對生產(chǎn)骨干的考核，穩定生產(chǎn)團隊。用了這三招后，很快就扭轉匯能公司生產(chǎn)的不利局面，為公司創(chuàng )造了可觀(guān)的利潤。11月，青海匯能公司生產(chǎn)呈“芝麻開(kāi)花節節高”之勢,電耗、回收率等主要指標取得了投產(chǎn)以來(lái)的最好成績(jì)。
11月9日,黨的二十大勝利召開(kāi)前夕,集團公司黨支部召開(kāi)黨員大會(huì )，討論周鷹同志的入黨申請,他通過(guò)視頻方式參加,全體黨員一致同意接收他為中國共產(chǎn)黨預備黨員。
談到如何落實(shí)二十大精神，他說(shuō)作為一名生產(chǎn)技術(shù)管理人員，將繼續懷揣“鋼鐵強國”的初心，根據鐵合金與金屬硅行業(yè)發(fā)展趨勢，以生產(chǎn)標準化為方向，下功夫培養好生產(chǎn)管理人才隊伍，從技術(shù)管理角度搞好生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)指標，為公司創(chuàng )造更多利潤，如此也才能不斷踐行熠暉集團“回報社會(huì )、造福員工”的宗旨。
